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某信息系统集成项目的预算为5050000元,工期6周。某时间点,该项目花了1550000元完成了预计要花1690000元的工作,而计划成本是2110000元。则该项目的实际成本()

A. 低于预算
B. 超出预算
C. 符合预算
D. 提供的信息不足,无法判断

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项目经理向往在做软件项目成本估算时,先考虑了最不利的情况,估算出项目成本为120人日,又考虑了最有利的情况下项目成本为60人日,最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人日,该项目最终的成本预算应为()人日

A. 100
B. 90
C. 80D

一个活动,最乐观估算要6天:最可能估算要21天;最悲观估算要36天;那么,该活动在16天到26天的时间完成的几率为()

A. 54%
B. 68%
C. 95%
D. 99.73%

某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备3天,乙项目场地准备需2天;甲项目施工需5天,乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况下,此大型项目至少需要()天才能完成

A. 6
B. 8
C. 9D

在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用()作为项目活动历时估算的工具

A. 参数式估算法
B. 类比估算法
C. 预留时间估算法
D. 历时的三点估算法

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