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战略资源与核心能力转移程度越高,公司竞争优势的持续性就越差。 ( ) 第四章战略目标的设定

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分析管理层次,主要考虑管理层次与企业规模、是否适应。

竞争对手提供的市场信号有的是真实的,有的则是虚假的,用于欺骗误导其竞争对手的。 ( ) 第三章内部环境分析

收益性分析的主要内容是: 进行 ,以确定深入调查的A类重点产品; 进行 ,以确定各种产品的利润贡献度; 进行 ,以查明经营安全率和确定目标销售量。(销售额、边际利润、量本利)

产品与市场领域不仅包括企业现在所从事的事业活动(即企业“正在做什么”),而且还包括企业交来的事业活动范围(即企业“应该做什么”)。 ( ) 第二章外部环境分析