某企业欲利用6西格玛管理原理(100万活动中有3.4次的缺陷机会),对班组的班前班后会活动进行管理控制,通过对相关过程的分解与评估,发现现有平均水平不足3西格玛水平。若希望一年之内达到4西格玛水平,其合格率应该是()。
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某企业是一家跨国集团公司,在许多国家设有分公司,其一项业务产品市场份额 以每年10%的比例递增,同时有数据显示该产品市场正呈现高速增长势头,利用波士顿矩阵(BCG)进行分析,此项业务属于()。
为了有效规避担保机构给银行贷款带来的风险,银行应采取()防控措施。
甲汽车股份有限公司生产装饰豪华的D型越野车,并对全国的经销商进行销售奖励活动,但销量平平。公司通过市场调研发现主要是该车的动力不足,不能满足用户在山区快速行驶的要求。公司迅速改进D型越野车,配置进口大马力发动机,并在全国范围内进行宣传和促销,该车销量迅猛增长。甲公司的这种行为是()。