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政协委员应邀担任（）机关和政府部门特约监督人员是加强政协监督的方式。

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当企业外部环境变化较大，企业内部各部门之间的划分可以粗一些，采用灵活手段加强部门之间的配合，权力分配可以体现（）的特点。

A. 均权
B. 分权
C. 集权
D. 授权

孟子曰：“凡事预则立，不预则废”。指的是管理（）职能的重要性。

A. 计划
B. 决策
C. 组织
D. 协调

案例分析题法国统盛·普连德公司是一个生产电子产品、家用电器、放射线和医用电子仪器的大型电器工业企业。该公司下属分公司遍布全球，年销售额达数十亿法郎。如何管理这个庞大的企业，公司的总裁实行的是分权管理制度．该公司的每家分公司都自成一个利润中心，都有自己的损益报表，各事业部的经理对其管辖的领域享有充分的决策权．同时他们也尽量把权力授给下级，充分发挥分权制度的最佳效果．与此同时，这些分公司每年年底都要编制投资预算报告呈交总公司审核通过。预算调整权限是10％，如果超过，必须报高一级主管审批。统盛·普连德公司并不是把所有的权力分散，在分散小权力的同时，也集中一些大权力，如投资和财务方面的权力，这两个方面总公司严格控制。另外，总公司还设立100多名管理控制员，分派到每个分公司，主要任务是观察各部门的管理、生产、作业是否正常。问题：既然是分权体制，集中大权力和派出管理控制员的做法是否有违分权的精神？

人事行政机关实行党统一领导制的国家有（）。

A. 法国
B. 美国
C. 中国
D. 日本