振华公司认为企业的使命只有落实到具体化的目标之上才能加以衡量，从而得到较好的落实，因此建立了和财务相关的业绩目标以及和战略相关的业绩目标。以下振华公司建立的指标中属于战略目标体系的有()。
A. 公司的信任度
B. 市场占有率
C. 整体成本低于竞争对手
D. 建立技术上的领导地位
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腾飞公司是一家多元化发展的公司，2015年第三次董事会上，各董事利用波士顿矩阵模型对公司目前的业务进行分析，对于各董事的分析恰当的有()。
A. 对于明星业务——物流，企业应当加大资源投入，单独成立事业部，选择对于技术和销售都精通的人才进行管理
B. 传统能源业务虽然被视为现金牛业务，但考虑到未来市场萎缩是一种趋势，因此可以考虑采取榨油方式，短期获取资金提供给其他业务
C. 对于租赁业务，虽然相对市场占有率很低，整体市场也没有增长，但是其占有的份额都是高端市场份额，能带来高利润，所以不能按照瘦狗业务处理
D. 企业的问题业务——有机农产品应当进行分析，采取选择性投资战略
根据SWOT分析的原理，下列说法错误的是()。
A. 如果某企业具有良好的内部优势和众多的外部机会，应当采取增长型战略
B. 企业面临着巨大的外部市场机会，却受到内部劣势的限制，应当采取扭转型战略
C. 企业如果存在内部劣势，外部面临威胁，应当立即清算退出该行业
D. 企业具备一定内部优势，但外部存在威胁，应采取多元化经营，寻找长期发展机会
下列关于通用矩阵的表述，正确的是()。
A. 通用矩阵与波士顿矩阵一样利用市场增长率表示产业的吸引力
B. 通用矩阵仅利用相对市场占有率表示企业的竞争地位
C. 通用矩阵用综合指标来衡量产业吸引力和竞争地位，这些指标在各行业中的权重应当是一致的
D. 通用矩阵对于多元化业务类型较多的公司必要性不大
以下属于能够企业带来竞争优势的不可模仿的资源有()。
A. 一家餐馆位于商业步行街的黄金地段
B. 一家企业具有优秀的售后服务团队
C. 一家公司具有非常亲和力的文化
D. 一家制药企业拥有百年老字号
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