施工总承包管理模式与施工总承包模式相比的主要优点是()
A. 合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个项目的合同总额的确定较有依据
B. 业主只需进行一次招标,招标及合同管理工作量大大减少
C. 所有分包合同,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
D. 多数情况下,由业主方直接与分包人签约,加大了业主方的风险
E. 施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚取总包与分包之间的差价
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文件规定,2008年以后()项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
A. 大型工程
B. 中型工程
C. 小型工程
D. 国家投资
E. 外商投资
质量活动中,来自他人的监控是指来自()
A. 企业内部管理者的检查监督
B. 企业内部员工的检查监督
C. 企业外部的工程监理的监控
D. 企业外部政府质量监督部门的监控
E. 企业外部新闻媒介的监督
索赔款中的现场管理费是指承包人()的现场管理费用
A. 完成额外工程
B. 完成索赔事项工作
C. 完成合同约定工作
D. 工效降低增加工作
E. 在工期延长期间
某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响,减轻项目经理的协调工作量,该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时,可以采用的方式有()
A. 以横向指令为主
B. 让两类部门自己解决矛盾
C. 由工作人员自己解决
D. 以纵向指令为主
E. 由最高管理人员亲自管理