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下列关于工程项目年度计划的说法中，正确的是______
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下列关于可变更、可撤销合同特征的说法中，正确的是______
价值工程以提高产品价值为目的，通常提高产品价值的途径有______
有关人员利用他们所掌握的丰富知识，尽可能详细地列举项目所有的风险类别而制作的文件是______
在总结某知名企业集团破产的过程中，人们发现如下情况： 资料一： 为了满足公司大规模扩张的需要，为把资金从上市公司转移出来，集团采取以上市公司存款为大股东贷款担保的方式“掏钱”。在难以得到上市公司过半数董事同意的情况下，集团制造虚假的上市公司董事会决议：一是未经授权代理董事签字；二是非董事人员或前任董事在决议上签字。 为了便于控制，3年来公司高管和董事会成员频繁更换，仅董事长就更换4人，最近一次董事会成员更是几乎全部更换，仅保留一位原董事。公司的重大决策听命于个别核心人物，董事会对公司实际控制人未形成有效约束。由于一股独大和股权分置的股权结构，股东大会也无法对大股东和实际控制人肆意侵吞上市公司利益的行为形成制约。 资料二： 在该集团，长期以来不少公司高层“把公司的钱装进自己的兜里”，一些中层更是把公司用于奖励员工的奖金截留提成，业务人员则签署大量的虚假合同来骗取提成。 资料三： 在公司快速发展的过程中，被鲜花和掌声陶醉的公司管理层听不进任何不同意见。一位资深高层曾委婉地对时任董事长身边人员的某些做法提出批评时，被该董事长当场驳回。此后，员工再也不敢、也不愿向上层提意见，信息沟通系统几乎不存在。会计信息系统由管理层随意控制，高层管理者把“公司钱揣入自己腰包”。在该公司，信息系统已经不再是一个管理和控制的工具，而是高层管理者的话筒，信息随其意愿而变。 资料四： 公司早在1997年就有了审计部。然而内部审计部门的运作情况极不理想，很少对内部控制运行情况进行监督，也未就附属公司管理失控、部分管理者“把公司钱装进自己兜里”等重大风险点进行报告。在一定程度上，内部审计部门的作用主要是做给银行和政府部门看的，是公司获取政府青睐和取得银行贷款的“道具”。重大决策，包括重大对外担保、大额资金划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形式授权或通过邮件发出划款指令，其他人员及内部审计部门全无发言权。 要求： B公司是我国最大的男式成衣制造商和零售商。自20世纪90年代后期，B公司通过兼并和开设新店面开始扩张行动，直接导致其银行短期贷款从1997年的5700万元上升到1999年的2.67亿元。 贷款的增加使公司管理层开始关注其贷款的利率风险。为此，公司面临3种对冲策略的选择：A将短期债务置换成长期债务；B．通过利率掉期交易将利率锁定；C．进行利率上限、利率下限和利率上下限交易。 通过比较分析，B公司总裁张先生认为，一方面利用长期贷款和利率掉期这两种方式所能锁定的长期利率没有吸引力；另一方面，张先生预计，其贷款总额会随时间的推移逐渐下降，目前并不希望将长期利率锁定而导致今后的借款过多。通过这些分析，张先生最终决定采用c策略实施对冲。1999年B公司购买了5000万元的利率上限。1999年10月，收益率曲线反转，短期收益率超过了长期收益率，并使利率下限合同价格上升。B公司卖出利率下限，与年初卖出同样的利率下限相比，得到了更高的超额收益。这样，B公司创建了一个无代价的利率上下限，并使其借入资金成本控制在8.75%，利率下限控制在7.5%。 要求：试根据以上资料，回答问题。 B公司是如何应对利率风险的并分析C方案对冲利率风险的原理。
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