大型工程项目的工作分解结构一般可分为6级，其中，第()级用于编制里程碑进度计划。
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项目范围变更是项目变更的一个方面，工程项目范围变更控制的内容包括()。
A. 对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处
B. 确定范围变更已经发生
C. 当变更发生时对实际变更进行管理
D. 确定范围变化对成本、进度、质量的影响
E. 对项目的变化进行控制
催交工作的重点是保证货物生产制造的()。
A. 质量
B. 质量和进度
C. 进度
D. 质量、进度和成本
下列关于业主对工程项目管理的有关讨论中，不正确的是()。
A. 业主应努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
B. 业主对工程项目管理的目的之一是实现全部项目利害关系人的期望
C. 业主是对工程项目进行全面管理的中心
D. 业主对工程项目管理的方式往往是间接地管理
下列各项目中不属于范围定义的目的是()。
A. 提高费用、时间和资源估算的准确性
B. 确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用
C. 明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务
D. 可与网络计划技术共同使用，以规划网络图的形态
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