题目内容

我国企业职工工伤待遇包括()。

A. 工伤医疗待遇
B. 安排子女就业
C. 康复待遇
D. 遗嘱抚恤

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劳动力市场均衡时,出现的情况()。

A. 劳动力需求等于劳动力供给
B. 均衡工资率
C. 市场出清工资
D. 均衡就业量
E. 实现全部就业

评估报告的主要内容不包括()。

A. 评估方法
B. 项目背景
C. 概要
D. 反馈
E. 结论和建议

A和B都是某服装外贸公司的高级业务员。A年富力强,豁达开朗,口头禅是“鄙人有家有业,不愁吃不愁穿,只求有朝一日能实现儿时的梦想,独自驱车横穿撒哈拉沙漠,与非洲土著居民围着篝火唱歌跳舞”。B则精力充沛,办事风风火火,喜欢对人指手画脚.发号施令,一直渴望有朝一日能独当一面,到公司在某国的销售分公司担任领导职务。后来,公司在销售部内部公开选拔一名分公司经理,但分公司的条件、待遇都比总公司差。A和B均申请了突尼斯销售分公司经理的职务,但后来B认为自己能在与A的竞争中获胜的概率微乎其微,于是主动撤回了申请,A如愿以偿地到了非洲,一边开拓业务。一边体验风俗民情。根据上述材料,回答下列问题。创业时的H公司所采取的编制设计类型是()。

A. 行政层级式
B. 职能制
C. 矩阵组织形式
D. 无边界组织形式

小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评。去年,公司从外部引进了一名人力资源总监,至此,公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来,公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时,小王的上司要同他谈话,小王很是不安,虽然他对一年来的工作很满意,但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比较“内向”的人,除了工作上的问题,他不是很经常和他的上司交往。在谈话中,上司对小王的表现总体上来讲是肯定的,同时,指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意此看法,他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的,离开他上司办公室时小王感觉不错。但是,当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时,小王感到非常震惊,并且难以置信,书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西,而他的成绩、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上知道,书面考评报告是要长期存档的,这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。 根据上述资料回答下列问题:下列对案例中提到的绩效反馈面谈理解正确的是()。

A. 绩效反馈面谈实际上并没有使得管理者和被管理者双方就绩效现状达成一致
B. 绩效反馈面谈最终必然能促使小王改进绩效
C. 人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训
D. 绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用

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