下列项目组织管理工作中，属于施工方进度控制的经济措施有（）
A. 落实工程施工分包单位
B. 编制施工预算
C. 编制工程资金需求计划
D. 采取加快施工进度的经济措施
E. 进行施工工期索赔
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施工方进度控制管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承发包模式、合同类型与风险管理等，其中，工程承发包模式主要影响（）
A. 工作之间的逻辑关系
B. 工程实施的组织与协调
C. 施工技术的选用
D. 经济激励措施的效力
在施工方进度控制的组织措施中，属于进度控制主要工作环节的有（）
A. 进度目标的控制
B. 编制进度计划
C. 不定期跟踪进度计划的执行情况
D. 采取纠偏措施
E. 调整进度计划
施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。施工进度计划检查的内容包括（）
A. 检查工程量的完成情况
B. 检查工作时间的执行情况
C. 检查资源使用及与进度保证的情况
D. 工程量的调整
E. 前一次进度计划检查提出问题的整改情况
施工企业进度控制的任务是依（）,按照施工进度的要求控制施工进度
A. 建设项目总进度目标
B. 施工总进度计划
C. 建安工程工期定额
D. 施工承包合同
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