每一个物流公司都有着自己的一套行之有效的运输管理办法，或运输运营系统。通常来讲，大部分公司运输管理办法基本相同，对待任何一项运输业务，公司首先会区分业务类型。公司一般将业务分为新业务运作和老业务运作两种类型。公司会依据不同的类型启动不同的业务流程。新业务运作流程比较复杂，需要经过严格的程序才能最终进行实施。而老业务运作则比较简单，主要是在原业务流程的基础上进行业务维护。物流公司新运输业务项目的运作主要是由市场部、项目策划部、资源采购部、分公司等部门协作完成，主要内容是计划、组织、协调、监控新业务的准备及启动，保障新业务按客户要求及市场部要求进行及时运作。请结合下述某物流公司的《***运输项目运作方案》模板案例，回答后附的问题。某物流公司的项目策划部《***运输项目运作方案》模板1．项目背景2．项目目的3．项目目标1）项目启动时间2）运作质量指标4．客户需求1）运作内容、运作对象、运作范围、运作量。2）其他需求（例如IT、转仓等）5．运作需求1）需要的运作资源（1）运力及仓库（2）管理系统文件（3）IT的支持（4）运作队伍2）现有资源评估（分公司已拥有的资源）3）需要补充的资源4）运作资源到位时间及日程表5）其他运作资源（例如转仓、特殊业务营运许可证的申请等）7．实施计划1）制定运作资源准备计划（1）运作点的筹建计划（2）运力、仓库、其他设备设施等的准备计划（3）管理系统文件的准备计划（4）培训的开展计划，运作队伍的培训、供应商的培训2）其他运作实施计划（例如转仓）3）实施计划整体效果评估（根据检查清单内容制定）为保证运输项目的有效实施，应从哪些方面做好运作资源准备？（）

A. 运作点的筹建计划
B. 运力、仓库、其他设备设施等的准备计划
C. 管理系统文件的准备计划
D. 培训的开展计划，运作队伍的培训、供应商的培训