你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团队成员告诉你，这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么（）
A. 分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响
B. 拒绝变更，因为任何延迟都是不可接受的
C. 找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更，这样干系人就会看到团队支持做出这个变更
D. 对项目计划和辅助计划做这个变更，并要求团队实现这个变更
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STC是（）指令。
A. 置位进错位标志指令
B. 置位错位标志指令
C. 置位进位标志指令
PLC在输出扫描阶段，将（）寄存器中的内容复制到输出线端子上。
A. 输入映像
B. 内部寄存器
C. 输出映像
一个项目经理正面对两个观点有冲突的团队成员，一个团队成员从她的角度对冲突做了解释，并提供一个可能的解决方案。不过在另一团队成员开始从他的角度解释之前，项目经理说，“够了，我决定就采用我听到的这种解决方案要。”这是什么样的一个例子（）
A. 退出
B. 妥协
C. 平滑
D. 强制
若KEEP的操作数为HR，在电源中断期间该位的状态（）
A. 清0
B. 保持不变
C. 置1
D. 复位
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