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某市高等专科学校由于在校学生的增加，决定建设一座学生宿舍楼，通过招标，该高等专科学校选择了A施工单位，签订了施工合同，并委托某监理单位实施施工阶段的监理任务，也签订了委托监理合同。 2003年3月15日，监理单位按国家有关规定向本市建设行政主管部门申请领取施工许可证，建设行政主管部门于2003年3月16日收到申请书，认为符合条件，于2003年4月10日颁发了施工许可证。因施工图设计出现问题，一直未开工，于是办理了延期开工申请，直到2003年8月10日才开工。施工中A施工单位将部分工程分包给B施工单位。施工现场存在许多电力管线，监理单位向建设单位提出要办理有关申请批准手续。 [问题]1．《中华人民共和国建筑法》规定，具备哪些条件才可申请领取施工许可证 2．本案例中施工许可证的申请和颁发过程有何不妥之处并说明理由。2003年8月10日开工是否需重新办理施工许可证为什么 3．《中华人民共和国建筑法》对分包工程做了哪些禁止性规定 4．根据《中华人民共和国建筑法》对建筑安全生产管理的有关规定，简述建设单位在什么情形下需按国家有关规定办理申请批准手续

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监理单位承担了某工程施工阶段的监理任务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。施工过程中发生了以下事件：事件1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。事件2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称；乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。事件3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工)。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用。总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。事件4：乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工系执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。事件5：对上述施工单位的索赔，建设单位称：本次停工系监理工程师失职造成，且事先未征得建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。 [问题]1．请指出总监理工程师在事件1中行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理 2．事件2中，甲施工单位的答复是否妥当为什么总监理工程师签发的整改通知是否妥当为什么 3．专业监理工程师是否有权签发本次暂停令为什么下达工程暂停令的程序有无不妥之处请说明理由。 4．甲施工单位的说法是否正确为什么乙施工单位的损失应由谁承担 5．建设单位的说法是否正确为什么

具有促进乳腺发育及泌乳功能的激素除外

A. 雌激素
B. 雄激素
C. 孕激素
D. 垂体生乳素
E. 皮质醇

哈耶充的经济自由主义与中国经济体制改革。

This organization is also a manufacturing firm. Here, however, management encourages and rewards risk taking and change. Decisions based on intuition are valued as much as those that are well rationalized. Management prides itself on its history of experimenting with new technologies and its success in regularly introducing innovative products. Managers or employees who have a good idea are encouraged to "run with it," and failures are treated as "learning experiences." The company prides itself on being market driven and rapidly responsive to the changing needs of its customers. There are few rules and regulations for employees to follow, and supervision is loose because management believes that its employees are hardworking and trustworthy. Management is concerned with high productivity but believes that this comes through treating its people right. The company is proud of its reputation as being a good place to work.