项目经理正在管理一个跨越多国的系统项目。在项目进度会上，项目经理发现这些不同地理位置的项目团队成员进度各不一致，而这可能影响依赖关系为解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）
A. 指定子项目经理为每个地理位置执行每周项目状态更新
B. 分配工作，让每个地理位置都不需要与其他地理位置互动
C. 使用一个共同的项目管理信息系统（PMIS）
D. 让所有项目团队成员集中办公
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安全生产的“四不放过”不是指（）。
A. 原因不清不放过
B. 责任者未经过处理不放过
C. 群众未受到教育不放过
D. 没有防范意识不放过
发生重大事故的，给予企业主要负责人扣减上一年年收入（）处理
A. 40%
B. 60%
C. 80%
D. 35%
非营利组织地常用战略分别是（）。
A. 借力发展战略
B. 兼并战略
C. 联盟战略
D. 区域发展战略
项目经理发现项目的计划价值（PV）为1.2亿美元，净值（EV）为600万美元，实际成本为6000万美元。下列哪一项描述了项目的完成状态？（）
A. 项目超前于进度，并符合预算
B. 信息不足，无法计算成本绩效指数（CPI）
C. 项目落后于进度，并超出预算
D. 项目落后于进度，但符合预算
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