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薪酬战略就是企业在薪酬问题上的定位,即企业如何设计薪酬方案鼓励员工间合理竞争,以此来为企业创造更多的效益。()

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薪酬的高低取决于员工所在职位的价值和员工个体所具备的知识和技能,不会受到劳动力市场价格的影响。()

通过计算机仿真、模拟现场等技术手段,对关键岗位、特殊岗位的员工绩效进行考核,这种方法称为关键事件法。()

股权是一种长期激励的手段,能够促使员工为企业长期利润最大化而努力。()

薪酬沟通贯穿于薪酬方案的制定、实施、控制、调整的全过程。()

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