抵押合同既可以是单独订立的书面合同,也可以采取在主债权文书上载明抵押条款的方式订立。()
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(2012年)南山公司成立于I998年,主营业务为中药研发、生产和销售,现成为-家销售网络遍布各地的医药公司。2011年初,公司股东大会决定筹备公司上市申请事宜。为了进-步完善公司治理,股东大会重组了董事会,引入3名独立董事。改组后的董事会包括7名成员,董事会主席由公司总经理翟某担任,并成立了审计委员会等4个专业委员会。审计委员会由3人组成,分别是独立董事某大学会计学教授李某、独立董事卫生管理部门退休医学专家张某和公司董事兼财务总监赵某。 一年来,独立董事张某就公司战略制定、总经理任免和公司高管薪酬发表了独立意见。独立董事李某就公司内部控制、风险管理和大股东占用公司资金问题发表了独立意见。 审计委员会成立-年来开展了-系列的工作:召开了1次审计委员会会议,讨论建立健全公司内部控制事宜;与内部审计师、总经理-起讨论公司内部控制缺陷事宜;向董事会建议由甲会计师事务所为公司提供年报审计服务,因为卓越会计师事务所(Excellent AccountingCo.)今年初已经为公司提供了验资服务,董事会以损害审计的独立性为由否决了该提案。 要求: 简要分析南山公司审计委员会组成的缺陷和日常工作中存在的问题。
《物权法》规定的所有权的权能包括占有、使用、收益、处分权能。()
作为中国第四大能源进口战略通道,中缅油气管道缅甸和中国段分别于2010年6月3日和9月10 日开工建设。原油管道中国段全长1631公里;天然气管道中国段全长1727公里;缅甸段油气管道并行铺设,全长771公里。正式投运后,该油气管道每年将向中国输送2200万吨原油和120亿立方米天然气。 对于中缅油气管道项目的意义,业界及媒体都用热情赞美之词给予高度评价,认为中缅油气管道对外彻底破解了“马六甲困局”,对内填补了中国西南地区原油运输的空白,能够极大地保障中国石油安全,在地缘政治方面具有重大战略意义。 但是,如果深入了解缅甸目前的社会政治局势及其发展趋势,详细考察中国油气进口来源及运输的整体格局,以及中国西南地区的油气加工能力、消费水平、管网建设等等因素,就会发现实际上中缅油气管道对于破解“马六甲困局”的作用微乎其微,各种条件所限使中缅油气管道对保障中国石油安全的作用也将大打折扣,相反,中缅油气管道面临的国际政治风险却在迅速增大,未来国内需要的配套建设与投资也仍然是任重道远。 (1)中缅油气管道沿途地貌复杂,环境恶劣,如果员工业务能力达不到要求或者不按照安全生产要求进行作业,容易造成重大意外伤亡。为此公司为所有相关员工购买了高额的意外伤亡保险。 (2)目前缅甸政局的不确定性。民主化后的缅甸在进行经济与政治改革的路径选择,不确定的前景令中国在缅项目面临挑战。中缅油气管道项目,面临着同样的苦恼。自缅甸政治转型以来。中资企业在缅屡屡受挫,三大“千亿工程”中的密松电站项目和莱比塘铜矿项目被迫取消或停工。硕果仅存的中缅油气管道,正面临巨大风险——该项目协议是在前军政府时期签署,这不利于中国在缅甸树立发展民生的形象,也容易遭到民众反对。对此,中国政府和投资公司-直努力促成缅甸政局稳定。 (3)该工程对沿途自然环境破坏严重。中缅油气管道的“插入”,打破了沿途的田园风光。工程所过之处,尘土飞扬,路边学校的孩子们咳嗽不已。到了雨季,更是泥泞不堪,在工地上打零工的当地人需要不断搬来砖头和石板垫泥坑,才能保持工程车辆不陷进去,周边村子的村民只能手拎拖鞋光脚挪步。自中缅油气管道动工开始,就遭到缅甸-些非政府组织(NGO)和当地居民强烈反对。这些人多次聚在该管道的起点——缅甸西海岸的皎漂市和马德岛,反对该项目。除了环保方面的指责,NG0和当地居民的另-不满,是项目沿途地区的多数居民未能从油气资源中获益。对此,投资公司准备给予当地居民-定的物资和货币补偿。 (4)因不具备可控、足量的上游资源,中缅油气管道项目将很难满负荷运转;除了前期应对复杂地貌而投入的巨资外,中石油还将面对投运后每年不菲的过境费,这些都对项目盈利性构成挑战。 要求: (1)根据上述资料,分析中缅油气管道项目面临的风险; (2)分析上述资料中,投资公司采用的风险管理工具的类型。
村民甲将自己的宅基地出卖给乙后,有权再申请一处宅基地。()