案例分析题2014年2月26日上午，一场特殊的交接工作在某省商务厅举行，该省经济和信息化委员会（以下简称为经信委）将32名编制人员以及代管的5个驻外办事处整体移交给省商务厅管理。同一天，该省政府网站挂出了3份文件，分别是省发改委、省经信委、省商务厅的机构改苹和职责整合方案，标志着内外贸合一的省商务厅正式成立，省经信委下设大数据管理局，原省物价局撤销后职能并入省发改委，省卫生厅与省人口和计划生育委员会合并为省卫生和计划生育委员会，省新闻出版局（省版权局）和省广播电影电视局合并为省新闻出版广电局；原本分散在质检、工商和食品药品监管部门的食品安全监管职能统一划归到食品药品监督管理系统。截至2014年8月，该省已累计取消和调整省级行政审批事项达660项，同时还因地制宜地探索并推出各种权力清单、职责清单及监管清单。改革有成效，但仍面临诸多问题，合并重组之后机构协调与运作也还有许多工作要做。 结合案例分析，该省行政组织变革可能面临的阻力。