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在欧盟的组织机构中由直接普选产生的是（）。
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案例分析题法国统盛·普连德公司是一个生产电子产品、家用电器、放射线和医用电子仪器的大型电器工业企业。该公司下属分公司遍布全球，年销售额达数十亿法郎。如何管理这个庞大的企业，公司的总裁实行的是分权管理制度． 该公司的每家分公司都自成一个利润中心，都有自己的损益报表，各事业部的经理对其管辖的领域享有充分的决策权．同时他们也尽量把权力授给下级，充分发挥分权制度的最佳效果．与此同时，这些分公司每年年底都要编制投资预算报告呈交总公司审核通过。预算调整权限是10％，如果超过，必须报高一级主管审批。 统盛·普连德公司并不是把所有的权力分散，在分散小权力的同时，也集中一些大权力，如投资和财务方面的权力，这两个方面总公司严格控制。另外，总公司还设立100多名管理控制员，分派到每个分公司，主要任务是观察各部门的管理、生产、作业是否正常。问题： 结合案例淡一谈你对集权体制，分权体制的看法（优缺点比较）。
适用于解决跨国母子公司之间股息分配存在的经济性重复征税的方法是（）。
在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为（）。
作为“离岸交易”，欧洲货币贷款最大的法律特点是（）。
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