一个项目正处于开发的高级阶段,目前符合进度和预算,一名项目相关方请求一项变更,而该变更将影响另一名项目相关方的利益。项目经理应该怎么做?()
A. 与该相关方开会.了解其请求
B. 记录该请求.并将其提交给变更控制委员会(ccb)
C. 与项目发起人开会,请求决定
D. 将相关方关切的问题更新到风险登记册中
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新项目经理意识到项目团队和项目相关方不清楚项目状态,项目经理感到困惑,因为每天已经发送电子邮件沟通给这两个群体。造成这种情况的原因是什么?()
A. 团队成员收到太多电子邮件.无法阅读并错过一些重要更新
B. 沟通管理计划缺乏有关如何联系项目相关方和团队成员的足够详情
C. 在项目相关方分析中没有明确识别项目相关方
D. 相关方参与计划定义不正确
项目经理需要从不同职能经理获取团队成员,项目经理应使用什么?()
A. 资源日历
B. 协商
C. 募集
D. 技能图
项目已接近完工。董事总经理坚定地认为,该产品可令公司效率提高30%。然而,许多最终用户抱怨产品难以使用。项目经理应该怎么做?()
A. 请求其他最终用户提供意见
B. 说服董事总经理重新考虑一些产品功能
C. 收集负面用户反馈.并签发变更请
D. 收集用户反馈并审查商业论证
ZP30CA型计轴设各室内的计轴检测盒可以给出各种故障提示()