某小型制造企业领导认为该企业的主要业务流程不够清晰，于是聘请咨询公司开展流程优化咨询。咨询公司为该企业设计了一千多个流程，设计过程中只有个别领导参与，而企业的许多员工并不理解此项目的意义。项目结束后，由企管部专门负责“流程管理”。部分中层领导表示：“企管部每年都更新流程规范，所有规范加起来，都可以装订成厚厚几册。但在开展工作时，经常感到流程成规范不能知道操作。”据此判断，下列说法中，正确的是（）。
A. 流程由领导确定，不需要各个层面人员参与
B. 咨询公司为该企业设计了一千多个流程，非常详尽，体现了专家水平
C. 咨询公司没有体现其教练与参谋的作用，而是包办一切
D. 流程优化不仅会带来许多方面的变革，也需要配套的管理措施来支持与巩固
E. 企管部应该根据企业战略调整及业务增值需要，设计、改进企业的关键流程
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