棉花开花后,未受精的幼铃由于()含量的显著提高,从而促进幼铃脱落。
A. 脱落酸
B. 赤霉素
C. 乙烯
D. 生长素
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电开国内信用证,由()以电子方式并加编密押将国内信用证文本信息发送通知行。
A. 开证行
B. 保兑行
C. 承兑行
D. 通知行
下列胰岛素可以静脉注射的是()
A. 门冬胰岛素
B. 中效胰岛素
C. 地特胰岛素
D. 普通胰岛素
下列选项中,属于辅助耕作措施的是()。
A. 土壤耕翻
B. 作畦
C. 旋耕
D. 深松土
案例1:S公司的多样化经营决策S公司在五年前还只是个小型工厂,生产单一的电子产品,年产值不过一百来万。2000年,该厂进行产品开发,在原产品技术的基础上,结合电脑控制技术,研制成功了一种新产品,并获得国家专利,产品迅速占领市场,并出现供不应求的局面,企业取得了良好的经济效益。2001年和2002年连续二年产值超过3000万。在2003年的时候,该公司主管局下属的印刷厂、化工厂、制衣厂陷入困境。特别是其中的印刷厂,由于人员与设备均明显老化,已根本不可能跟上当时印刷行业激烈竞争的步伐。为此,主管局领导开会讨论,最后决定把这三个厂划归S公司,并规定不能采取关、停、并、转的做法,要求S公司带领三个厂扭转局面、同步发展。接管了三个处于困境的厂后,S公司实际上被迫走上了多样化经营的道路。不得已先后注入资金几百万,同时抽调了部分原公司的骨干力量去分管这几个厂,希望能扭转局面,让领导满意。二年后,也就是2005年底,形势的发展,使主管局领导不得不又坐下来,仔细倾听职工们的意见,考查企业的实际情况。结果表明:经过二年的努力,不仅原来的三个亏损厂没有明显的进步,甚至连S公司的业绩也呈现滑坡的趋势,二年来S公司的效益只能抵得三个厂的总亏损。公司上级领导在做出将亏损厂划归S公司管理的决定过程中,其主要问题在于()
A. 要求S公司同时接管三个亏损厂
B. 不熟悉多样化经营的内在经济规律及管理要求
C. 规定对三个亏损户不能采取关、停、并、转的做法
D. 决策形成过程不慎重,对公司内部优势与弱点考虑欠周