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项目工作范围计划的层次分解法是指使用历史上类似项目的工作分解结构作为平台,然后针对具体项目的独特性去“削减”该平台上用不到的项目工作,从而获得新项目的工作范围分解。( )

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项目产出物范围计划和项目工作范围计划的确认主要采用核验清单法。( )

项目活动所需资源计划管理既是项目活动工期估算的前提条件,也是项目时间管理工作的重要组成部分。( )

对于具有较高不确定性的项目,比较适合使用层次化和结构化的项目活动分解方法去给出项目活动清单。( )

在箭线图中,虚活动是一种特殊的活动,这种活动只为描述活动间的先后顺序,并不消耗时间和资源。( )