题目内容

当项目未来的现金流很难预测或者变数较多，无法适用财务评价指标时，常采用的技术创新决策定性评估方法有（）。

A. 折现现金流方法
B. 动态排序列表法
C. 轮廓图法
D. 评分法
E. 检查清单法

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企业战略制定的步骤包括（）。

A. 收集企业内外部信息
B. 确定企业愿景、使命与战略目标
C. 准备战略方案
D. 评价和选择战略方案
E. 反馈战略方案结果

成批轮番生产企业的期量标准有（）。

A. 批量
B. 节拍
C. 生产周期
D. 生产提前期
E. 生产间隔期

下列属于企业重组客观动因的有（）。

A. 扩大管理者职权
B. 以并购业绩保障经理职位
C. 谋求更长远发展
D. 实现规模经营
E. 提高科研水平

我国公司法规定的董事会的职权有（）。

A. 股东会的合法召集人
B. 制定公司的基本管理制度
C. 拟订公司管理机构设置方案
D. 制订公司合并、分立、解散的方案
E. 为股东会准备利润分配方案和弥补亏损方案