甲公司是一家公务员辅导机构,该公司准备推行某种新的激励方式,虽然这种方式与过去的激励方式相比,并没有根本性的变化,但是,某些利益相关者基于对自身利益的考虑,可能会反对实施新的方法。根据战略稳定性与文化适应性,该公司应该()
A. 以企业使命为基础
B. 加强协同作用
C. 根据文化进行管理
D. 重新制定战略
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制。2019年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2019年11月,甲公司启动2020年年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制()
A. 增量预算
B. 零基预算
C. 动态预算
D. 静态预算
甲公司是一家手机制造商,运用大数据技术对客户的使用信息进行收集。该系统中储存了大量的客户信息和企业的产品信息,2019年6月该系统突然遭遇到黑客的入侵,使得大量的信息遭到窃取,给甲公司带来了非常大的损失。甲公司体现的大数据时代企业战略转型面临的困难是()
A. 数据容量问题
B. 数据安全问题
C. 数据分析与处理问题
D. 数据依据问题
甲公司有多个产品线,由于在不同地理区域开展业务,公司按照西欧地区、南非地区以及中东地区等对企业的活动和人员进行分类和管理。根据上述信息判断,甲公司最有可能采用的横向分工组织结构是()
A. 职能制组织结构
B. 区域事业部制组织结构
C. 战略业务单位组织结构
D. 创业型组织结构