20世纪 90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）
A. 现有企业对关键资源的控制
B. 行为性障碍
C. 现有企业的市场优势
D. 规模经济
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德利机械厂的机器设备在市场中十分独特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资，并且人员的遣散成本也很高。这样，即使该行业的投资回报率较低，该企业也会仍然坚持竞争，从而令该行业的竞争强度加大。根据该资料分析，下列内容不属于影响产业内现有企业竞争强度的情况有（）
A. 产业内有众多的竞争对手
B. 产业发展缓慢
C. 顾客认为所有的商品都是同质的
D. 产业中存在过剩的生产能力
下列各项属于识别企业核心能力的方法主要有（）
A. 功能分析
B. 资源分析
C. 过程系统分析
D. 基准分析
根据波特教授的产品生命周期理论，下列各项表述中，正确的是（）
A. 成熟期可以产生大量的现金流入，销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定
B. 成长期的战略目标是争取最大的市场份额
C. 产品生命周期各阶段的持续时间是确定的，公司不可能改变
D. 当产业处于不同生命周期时，竞争的性质是会发生变化的
下列各项中，属于采购管理的有（）
A. 聘请咨询公司进行广告策划
B. 聘请咨询公司进行法律咨询
C. 聘请咨询公司对企业进行管理信息系统设计
D. 产品的调试
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