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某大型流通企业2008年年销售收入为1亿元，经过董事会商议，打算就2008年净利润进行分配，且还计划在2009年投资建造一新项目。预计该新项目原始投资额为500万元，投资项目寿命期5年，当年投产并产生效益，5年中每年的销售收入为280万元，销货成本为180万元，其中折旧为40万元(不考虑所得税)。请回答下列问题： 采用投资回收期指标评价新投资项目的主要缺点是( )。
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Do you remember a time when people were a little nicer and gentler with each other I certainly do and I feel that much of the world has somehow gotten away from that．Too often Isee people rushing into elevators without giving those inside a chance to get off first,or never saying"thank you",when others hold the door open for hem.We get lazy,and in outr laziness we think that something like simple"thank you"does not really matter.But it can matter very much.The fact is that no matter how nicely we dress or how beautifully we decorate our homes,we cannot be truly elegant unless we have good manners,because elegance and good manners alwaysgo hand in hand.If fact,I think of good manners as a sort of hidden beauty secret.Haven’t you noticed that happens,but it does.Take the long-lost art saying"thank you",like wearing a little make-up or making sure you hair is neat.Getting into the habit of saying"thank you"can makeyou feel better about yourself.Good manners add to your image while an angry face makes the best-dressed person look ugly． According to the speaker,how can we improve our image
某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营方案，市场需求可能出现较高、中等、较低三种情况，其概率分布及各种方案在不同需求状态下的损益值如下表。总经理找来主管销售和财务的副总经理深入研究市场状况，要求他们结合各自经验来选择本企业经营方案。请回答以下问题： 自然状态 损益值(万元) 甲 乙 丙 丁 需求量较高 4 9 18 30 需求量中等 8 7 9 -5 需求量较低 2 5 4 -8 主管财务的副总经理认为市场需求状况不乐观，风险较大，应采用悲观准则来决策。他选择的方案是( )。
某一大型综合商品流通企业，经营的商品品种繁多，其零售网点主要分布在我国北方。面对我国流通领域的改革和开放，该企业也感到市场竞争更加激烈，经营压力增大，需要进行经营战略调整。为此：该企业首先对宏观环境进行分析，然后用迈克尔·波特的五种竞争力量分析法分析宏观环境，并进一步分析微观环境，最后制定出经营战略。据此回答以下问题： 根据我国当前商品流通领域的竞争状况，该企业在运作模式上可能的选择有( )。
某大型流通企业2008年年销售收入为1亿元，经过董事会商议，打算就2008年净利润进行分配，且还计划在2009年投资建造一新项目。预计该新项目原始投资额为500万元，投资项目寿命期5年，当年投产并产生效益，5年中每年的销售收入为280万元，销货成本为180万元，其中折旧为40万元(不考虑所得税)。请回答下列问题： 新投资项目的年营业现金流入量预计为( )万元。
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