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关于项目经理和PMO的区别说法错误的是（）

A. 项目经理和PMO追求相同的目标
B. 项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标
C. 项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用
D. 项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系

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关于项目审批说法错误的是（）

A. 项目审批部门对系统集成项目的项目建议书、可行研究报告、初步设计方案和投资概算的批复文件是后续项目建设的主要依据
B. 批复中核定的建设内容、规模、标准、总投资概算和其他控制指标原则上应严格遵守
C. 项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容有重大变更或变更投资超出已批复总投资额的20%的，应重新报批可行性研究报告
D. 项目可行性研究报告的编制内容与项目建议书批复内容有重大变更的，应重新报批项目建议书

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项目通常是作为实现组织战略计划的手段而实现的，下面（）不是项目特点

A. 渐进性
B. 服务性
C. 临时性
D. 独特性

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以下关于综合布线及综合布线系统的叙述中，（）是不正确的

A. 综合布线领域被广泛遵循的标准是EIA/TIA568A
B. 综合布线系统的范围包括单幢建筑和建筑群体两种
C. 单幢建筑的综合布线系统工程范围一般指建筑内部敷设的通信线路，不包括引出建筑物的通信线路
D. 综合布线系统的工程设计和安装施工应分步实施

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软件过程管理涉及启动、计划、实施等六个方面的内容，以下说法不正确的是（）

A. 从管理的角度，软件项目计划是指进行为软件工程做准备而要采取的活动
B. 软件项目实施是指进行软件工程过程中发生的各种软件工程管理活动
C. 评审和评价是指软件工程项目完成后进行的活动
D. 软件工程度量是指在软件工程组织中有效地进行开发和实现度量的程序

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