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一个预算100万元的项目，为期12周，现在工作进行到第8周。已知成本预算是64万元，实际成本支出是68万元，挣值为54万元。对于如图1～图4所示的4幅挣值分析图，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施

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某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第4个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表所示。某项目执行情况分析表任务名称计划成本(万元)实际成本完成百分比A10980%B76.5100%C87.590%D98.590%E55100%F2290% (1)如果从第5个月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本(EAC)是多少 (2)如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本(EAC)是多少

某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的3个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是。项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料的变更，项目经费要花光了，此时应__。

A. 对项目进行赶工或快速跟进
B. 重新评估风险分析结果和应急资金
C. 要求对项目预算做变更
D. 使用不对项目收费的资源

某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是，该项目的CPI和成本绩效是。项目甲、乙、丙、丁的工期都是3年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是__。各项目二年末挣值分析数据项目预算总成本PVEVAC甲140012001000900乙1400120011001200丙1400120012501300丁1400120013001200

A. 甲
B. 乙
C. 丙
D. 丁

某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是，该项目的CPI和成本绩效是。某项目成本偏差(CV)大于0，进度偏差(SV)小于0，则该项目的状态是__。

A. 成本节省、进度超前
B. 成本节省、进度落后
C. 成本超支、进度超前
D. 成本超支、进度落后