题目内容

元立制造公司产品市场广阔、盈利能力较强，如进一步改善产品质量，则其盈利能力将会进一步提升，公司决定采取措施进行全面质量控制。在开始质量控制前，公司需要对目前发生的质量成本加以预测，并按预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本进行分类，同时编制质量成本表，将质量成本与销售收入和利润进行比较。通过对过去一年资料的收集和整理，得出如下资料：
(1)销售收入800万元，净利润80万元；
(2)销售退回2000件必须修复，每件修复成本15元，退货运费每件2元；
(3)因质量问题提供产品维修保证，每年维修保证费2.3万元；
(4)生产过程因质量问题产生废料3000公斤，每公斤废料成本5元；
(5)产品检验和测试人员5人，每人每年工资2万元，测试和检验设备折旧及相关费用每年3万元；
(6)因质量问题，给客户价格折让2万元；
(7)为解决质量问题，操作规程重新设计研究支出3万元；
(8)生产工人掌握新操作规程接受质量培训，支出培训费2.4万元；
(9)因质量问题，一客户取消订单，失去利润4万元；
(10)为保证产品加工质量，设备维护保养支出增加1.5万元。
要求：

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以下列举的是某机电产品制造公司的一些事项或业务：
产品复检；产品质量缺陷影响企业信誉；质检设备的检修维护；缺陷零件重新更换；检验设备调整；废品处理；质量改进研究；客户投诉部门运营；外购材料的入库检验；产品质量问题给客户的折扣；上门维修服务；退货运费；员工技术培训；新产品试验性使用；改进产品质量的生产设备更新；在线质量监控；在线质量检验；停机纠正不当生产操作。
要求：分析上述各项业务，将与各项业务相关的成本区分为预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。

P企业的两个分企业经营情况如下表：
要求：

海岭公司实施标准成本系统采用完全成本法计算成本，当期分配计入产品成本的固定制造费用为7200元，实际发生固定制造费用8000元，成本会计师报告不利支出差异为500元，有利效率差异为200元。
要求：分析海岭公司实际使用的生产能力大于还是小于预算使用的生产能力。

兰利制造公司制造一种施工用具，2009年计划生产240000件，每件工具需要机加工工时0.50小时。该公司用机加工工时作为制造费用的分配基础，预算制造费用总额为270000元，固定制造费用分配率为每件产品0.55元。2009年度实际结果如下：
项目数量
实际产量 236000件
实际机加工工时数 119000小时
实际发生变动制造费用 141000元
实际发生固定制造费用 126000元
要求：