上海高桥石化生产基地紧靠黄浦江，养成了大手大脚的用水习惯。2000年起，该公司推行“节水奖励金”，以每个劳动岗位为参赛单位，如这一岗位本季度节约的水量大于去年同季度用水量的15％，每节约1吨水奖励个人l毛钱。新的制度转变了职工的用水观念，清水冲洗地面的现象看不到了，停用设备常流水的现象消失了，冷却设备的温差控制调到了最佳……随着节水难度与日俱增，公司2003年又将节水奖励提高到3毛钱。从2000年到2004年，公司总产值增加了三成，工业用水量减少了六成；公司共发放65万元节水奖励金，共减少用水成本860多万元；职工个人最高每年获得节水奖励金2000多元，等于一年节水2万多吨，相当于loo多个三口之家的年用水量。请用相关的管理理论说明这种现象对我们有何启示。