某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备3天，乙项目场地准备需2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要（）天才能完成
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在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具
A. 参数式估算法
B. 类比估算法
C. 预留时间估算法
D. 历时的三点估算法
关键路径法是多种项目进度分析方法的基础（）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化
A. PERT网络分析
B. 甘特图
C. 优先日程图法
D. 启发式分析法
估算活动的持续时间是估算在有限的资源内完成单项活动所需工作时间段数的过程，所需的工具技术不包括（）
A. 专家判断
B. 类比估算
C. 需求跟踪矩阵
D. 三点估算
（）是借助网络图和各活动所需时间（估计值），计算每一项活动的最早或最迟开始和结束时间
A. C.PM
B. C.CM
C. 资源平衡
D. 资源平滑
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