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腹膜腔是一个完全密闭的腔。
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试题三阅读以下说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明] 小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员，他此前只有过三个月的软件开发经历。项目经理李工要求他按照项目进度计划中的工作安排，按时做好检查，发现问题随时汇报。 项目启动后，由于进度紧张，项目组经常加班。小赵在质量检查中，总会遇到这样那样的问题。例如，计划时间点己到，工作却没有按时完成，因此无法开展检查；相关人员工作太忙，无法配合检查等等。不久，项目组成员对小赵的工作颇有怨言，说他不懂技术，还得浪费时问跟他解释。有的还说进度已经这么紧张了，他不帮忙却来添乱。小赵很无奈，将这些情况汇报给项目经理李工，李工也觉得比较棘手，要求小赵尽量在不打扰大家工作的情况下执行检查。 项目组在超负荷运转中完成了编码任务，虽然天天加班，但进度还是延误了近20％。此时已经不能按原计划开展测试工作，项目经理李工决定调整计划，不划分测试阶段，将所有模块一次集成后统一开始测试。软件模块集成后，头一轮测试刚开始就出现了致命错误，导致测试无法继续，李工只好让开发人员先修复软件，之后再提交测试。随后的测试过程更加混乱，由于模块由不同人员开发，需要不同的人来修改，常常是已经修复的bug，在修复其他的bug之后又再次出现，开发入员不停修改，项目交付时间临近，程序中还有大量bug没有修复。 请结合本题案例分析该项目质量管理中出现的问题。
(由单选和多选组成。)A县某石化染料厂、硫酸厂将含酸废水排入一条河流，该河河水流入位于B县的内陆湖。B县某村村民甲承包湖面养鱼多年，一直未发生大量死鱼现象。2002年上半年，当地干旱无雨，湖水水位下降，水面出现死鱼。环保部门监测发现，受酸水腐蚀系鱼死亡的原因。B县渔业行政管理部门核定甲的直接经济损失为25万元。甲要求石化染料厂和硫酸厂赔偿损失，遭到拒绝。于是甲向B县人民法院提起诉讼，并提交了相关证据。在案件审理过程中，被告石化染料厂提交了A县环境保护局出具的其排放废水符合排放标准的监测报告，并认为不应由其承担赔偿责任。硫酸厂认为，其已经向环保部门缴纳超标排污费，也不应承担赔偿责任。但B县人民法院仍然判决石化染料厂向甲赔偿10万元，硫酸厂赔偿15万元。 请分析案例，回答下列问题： 硫酸厂的看法( )。
Embedded system is (66) special computer system which is scalable on both software and (67). It can satisfy the strict requirement of functionality, (68) , cost, volume, and power consumption of the particular application. With rapid development of (69) design and manufacture, CPUs became cheap. Lots of (70) electronics have embedded CPU and thus became embedded systems. For example, PDAs, cellphones, point-of-sale devices, VCRs, industrial robot control, or even your toasters can be embedded system. 70（）
试题二阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明] 某项目是一个新产品开发项目，项目计划开发周期为12个月，项目团队有11个人，包括：项目经理1人，开发工程师5人，测试工程师2人，文档工程师1人，配置管理1人，SQAl人。 项目于2010年7月1日开始，项目计划如下：需求分析一个月，总体设计一个月，详细设计二个月，编码五个月，测试一个半月，文档准备、客户验收测试半个月，修改BUG并发布半个月。 项目开工后，项目团队充满激情地努力工作，项目经理也非常有信心按期完成该项目，并在开工会上公布了该项目的考核与激励制度。 2010年8月1日，项目组按期完成《需求规格设计说明书》，2010年9月1日，按期完成了总体设计。 此时，市场部提出，最近有几家客户都问到这个产品了，9月份可能有客户要看演示的DEMO，需要加快开发进度，问项目经理是否可以先开发DEM0，详细设计到后面再补充，先把产品的原型做出来。 项目经理经过与项目组及项目管理部协商，决定去掉详细设计这个环节，直接进入产品的编码阶段。安排开发工程师根据总体设计负责各自模块的开发工作。 5名开发工程师组成的开发小组进入非常忙碌的编码阶段后，经常加班加点。开发过程中，由于原来制订的计划已完全被打乱，SQA无法再根据原来的质量保证计划进行跟踪，项目组其他人员也已无法发挥作用。 2011年2月15日，项目经理向公司管理层反映这个项目存在问题，市场部提的需求有部分不能实现，遇到了技术瓶颈，而且有团队成员要离职。为此由项目管理部组织会议，对新增的部分需求进行评审，包括研发总监、研发副总裁在内，最终决定产品要继续开发，确定关键技术问题的解决时间为2011年3月15日，其他的工作继续进行。 遗憾的是，关键技术问题一直到5月1日才解决，这时已有2名开发人员因为信心问题而离职，项目经理除了要考虑项目进度外，还要考虑项目资源，由于此时其他项目任务也很重，公司资源很紧张，他不得不重新招聘开发人员。 等项目经理招到2个新人后，已是2011年6月15日，这本应是项目计划中系统测试结束的关键里程碑，但现在编码任务完成至少还需要一个月，在公司的月度会议上，项目经理向包括总裁在内的各位高层领导做了汇报，并因为项目进度延迟受到了批评。 2011年8月1日，测试部终于拿到了系统的第一个测试版本。 2011年10月20日，系统终于开发和测试完毕，测试部输出最终的测试报告，同意该产品向市场发布。所有的文档包括《详细设计》、《需求规格说明书》、《产品说明书》等还没有上传到配置库。 请指出本题案例中的项目至少延期了多少时间。
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