某公司产品在市场上具有一定的垄断性,效益良好且相对稳定。但是公司稳定的发展并没有带来员工积极性和忠诚度的提高,近几年来,员工的满意度逐年下降,业务骨干流失率逐年上升。为此,公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现,员工满意度不高和人才流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小,重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同,核心人员的薪酬外部竞争力低,对生产部门员工的薪酬激励性不够。为此,专家提出相应的解决方案:重新设计该公司的薪酬体系,界定职位的职责和要求,按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估,重新确定薪酬等级,进行外部薪酬调查,重新设计各职位的薪酬水平,拉大薪酬水平差距,核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付,并且在生产部门实行收益分享计划。根据以上资料,回答下列问题: 该方案中的职位评价方法是______。
A. 要素计点法
B. 排序法
C. 分类法
D. 因素比较法
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宽带式薪酬的优点是______。
A. 适用于所有类型的企业
B. 能够引导员工提升个人能力
C. 能够更好地支持传统的科层式组织架构
D. 有利于员工的职位晋升
关于压力来源的说法,错误的是______。
A. 压力源从形式上可分为工作压力源、生活压力源和社会压力源
B. 生活条件、住房问题等属于生活压力源
C. 工作压力源主要有:员工在企业中的角色、职业生涯发展、人际关系和组织变革等
D. 社会压力源包括社会地位、经济实力、财务问题等
某公司产品在市场上具有一定的垄断性,效益良好且相对稳定。但是公司稳定的发展并没有带来员工积极性和忠诚度的提高,近几年来,员工的满意度逐年下降,业务骨干流失率逐年上升。为此,公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现,员工满意度不高和人才流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小,重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同,核心人员的薪酬外部竞争力低,对生产部门员工的薪酬激励性不够。为此,专家提出相应的解决方案:重新设计该公司的薪酬体系,界定职位的职责和要求,按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估,重新确定薪酬等级,进行外部薪酬调查,重新设计各职位的薪酬水平,拉大薪酬水平差距,核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付,并且在生产部门实行收益分享计划。根据以上资料,回答下列问题: 该方案中,对核心业务骨干人员采取的薪酬水平策略是______。
A. 市场跟随策略
B. 基于成本的策略
C. 市场领先策略
D. 市场滞后策略
下面关于工作分析的陈述,正确的是______。
A. 工作分析对于绩效管理没有作用
B. 工作分析的成果文件可以为人员招聘提供信息支持
C. 工作分析应以工作评价为基础
D. 工作分析为薪酬体系的设计提供直接支持