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静态投资与动态投资背景投资控制是信息系统工程项目的三大目标之一。某信息系统工程项目硬件购置费用2000万元，第三方软件采购费用1000 万元，软件开发费用2000万元，项目建设其他费用800万元，建设期利息为 200万元，基本预备费为250万元，涨价预备费150万元。请阐述信息系统工程在建设阶段投资控制的主要工作是什么

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投资偏差的分析及纠偏某信息系统工程项目计划投资2000万元，合同工期18个月。工程范围包括网络系统建设、设备采购、主机安装调试、应用软件定制开发。由于工程规模大、工期长，希赛监理公司在确定了投资控制目标2000万元±10%之后，为了有效地进行投资控制，监理按照项目建设方案制订了成本控制计划，监理工程师定期进行投资实际值与计划值的比较，当实际值偏离计划值时，就分析产生偏差的原因，并采取适当的纠偏措施，以使投资超支尽可能小。工程完工后，决算投资比计划投资超出180万元，监理总结本次监理过程出现的投资偏差的原因有以下内容：设计错误；增加了软件需求；赶工；建设期政策的变化；实施方案不当；建设方未及时提供实施环境和软件开发的原始资料；建设手续不全面；利率变化；进口设备和材料涨价等。本项目是否属于固定总价合同为什么

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