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案例分析题沃尔玛公司是全美零售业务年销售收入居第一的著名企业，目前，沃尔玛已经在美国本土建立了70个由高科技支持的物流配送中心，并拥有自己的送货车队和仓库，可同时供应700多家商店，向每家分店送货频率通常是每天一次。配送中心每周作业量达120万箱，每个月自理的货物金额大约在5000万美元左右。在配送运作时，大宗商品通常经由铁路送达自己的配送中心，再由公司卡车送达商店。每店一周约收到1～3卡车货物。60%的卡车在返回自己的配送中心途中又捎回从沿途供应商处购买的商品。全部配送作业实现自动化，是当今公认最先进的配送中心，实现了高效率、低成本的目的。请分析下列问题： （1）沃尔玛公司凭借什么，使其能达到高效率、低成本的目的？（2）我们从中可得到哪些启示？
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2009年10月14日，上海天然橡胶期货1001合约价格为18790元／吨，当日天然橡胶现货成交均价为17505元／吨，可知基差为1285元／吨。某投资者买入天然橡胶现货，并相应抛售在1001期货合约，以赚取中间的基差空间。发生费用主要包括：买入现货的费用（包括运费）、交易手续费、交割手续费、仓储费（仓储时间以90天计算，0.8元／天·吨）、增值税（假设为13%）和资金占用利息（设定期货保证金为12%，设定年利率为5.31%，异地交割仓库与基准地上海仓库的运价贴水标准：280元／吨）。交易手续费：期货3元／吨，点胶费10元／吨，合计13元／吨交割手续费：4元／吨过户费：10元／吨入库费15元／吨取样检验费：6元／吨根据以上信息回答下列问题。 该操作属于（）。
生产物流的类型主要与（）相关。
（）是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式。
集装箱运输中，在内陆清关时，在（）办理集装箱及货物的保税运输手续。
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