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随着解放战争形势的发展,中共中央决定在新收复的大城市中成立的过渡性政权组织形式是()。

A. 军政委员会
B. 军事管制委员会
C. 临时参议会
D. 地方各界代表会议

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中国共产党领导的中华苏维埃共和国的国家权力机关是()。

A. 工农兵代表会议
B. 人民委员会
C. 全国苏维埃代表大会
D. 中共中央临时政治局

依《国民政府组织法》的规定,中华民国的国家元首是()。

A. 国民政府主席
B. 行政院长
C. 军事委员会委员长
D. 国防委员会委员长

在坐标图中,如果横轴代表证券的市场需求量,纵轴代表证券的收益率,则证券投资收益曲线通常是()

A. 向右下方倾斜
B. 向右上方倾斜
C. 向左上方倾斜
D. 向左下方倾斜

案例分析题A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业,由于集团公司业务经营规模的扩大,2009年开始,集团总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理,采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责,集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间,集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况,也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求,只是非正式的承诺,如果企业盈利了,将给企业的经营管理层奖励,具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下,经过两年的经营,到2011年底,问题就出现了。集团公司发现,A企业的生产管理非常混乱,账务不清楚,在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象,甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时,由于账务不清,集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报,属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了,总部决策者失信于企业的经营管理层,没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。面对A企业经营管理中存在的问题,总部决定将下放的经营管理权全部收回,重新由总部负责A企业的经营管理。于是,A企业管理层觉得大权旁落,总部对其不信任,工作积极性受到影响,经营陷入困境。根据案例回答下列问题: 你认为A企业应如何走出管理困境?

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