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2015年以来,甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力,决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程,内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息,甲公司克服变革阻力的策略不包括()

A. 改变变革的范围
B. 改变变革的节奏
C. 改变变革的类型
D. 采用适宜的变革管理方式

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逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标,借助大数据分析工具,及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划,成效显著。下列各项中,对逸风公司上述做法表述正确的有()

A. 逸风公司的战略是理性计划的产物
B. 逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果
C. 逸风公司采取主动态势预测未来
D. 逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合

近几年VR(虚拟现实)产品的销售量节节攀升,顾客群逐渐扩大;不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异;消费者对产品质量的要求不高。从市场角度看,现阶段VR行业的成功关键因素有()

A. 保护现有市场
B. 开拓新销售渠道
C. 建立商标信誉
D. 改善企业形象

华泰医药公司拟在J国建立一个药品研发和生产基地,并对该国的相关情况进行了调查分析。下列各项中,符合钻石模型四要素分析要求的有()

A. J国近年来经济增长较快,对高质量药品需求与日俱增
B. J国政府近期颁布了多项支持医药产业发展的政策
C. J国药品研发人才不足,尚无一项药品专利
D. J国本土医药企业虽然数量较多,但规模小,竞争主要围绕价格进行

甲公司是一家大型化工企业,产品的原材料主要来源于钛铁矿,同行业 7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升,金红石价格大幅上涨,而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力,并且降低产品价格,使得 3家竞争对手退出该产品领域,甲公司的市场份额因此提升到 50%以上,该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段,下列表述中正

A. 通过差异化手段与竞争对手竞争
B. 通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力
C. 采用限制进入定价手段形成进入障碍
D. 利用成本优势抵御产业替代品的威胁

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