题目内容

生产日报表是检查()。

A. 每月生产情况
B. 每天生产情况
C. 每周生产情况
D. 每年生产情况

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如果采取了各种补救措施后,仍无法如期交货的,跟单员应及时()。

A. 再查明原因
B. 向国外客户说明原因
C. 及时联系国外客户,说明原因和新的交货时间
D. 紧急约见国外客户,说明我方难处

因生产进度迟延影响交货期,采取补救措施亦无效时,外贸跟单员应()。

A. 及时联系国外客户说明原因
B. 主动进行损失赔偿
C. 先行采取仲裁措施解决
D. 与国外客户协商争取延迟交货期完整

一旦发现次品、不合格品增多,从而影响整体交货,跟单员应该查明原因,并采取应对措施 ( ) 。

A. 检查设备是否正常正常运转
B. 检查工艺内容是否正确
C. 检查能源等动力是否正确
D. 检查厂房面积是否合适

属于生产进度控制的重点范围是()。

A. 督促生产计划落实情况
B. 机器设备运行情况
C. 原材料供应情况
D. 生产人员的工作情况