一个公司为它的运输费用制定了以下的预算公式。历史上每次发货的平均总量是12磅。运输成本=$16,000+($.50×运输重量磅),关于当月的订单和运输的计划作业与实际作业如下表所示: 这个月的实际运输成本是$21,000。为了绩效衡量的需要,恰当的月度运输成本的弹性预算是()。
A. $20,680
B. $20,920
C. $22,150
D. $20,800
Stark公司两个部门的恰当转移价格由以下的数据来确定 两个部门的讨价还价的自然区间是?()
A. 任何少于$50的金额
B. $50是唯一可接受的价格
C. $20和$50之间
D. $20是唯一可接受的价格
Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设备,它使用公司其他两个部门的产品。塑料部门生产塑料配件,一种专门为娱乐部门生产,另一种比较简单的产品在外部市场上销售。游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售;但是,有一种游戏卡也被娱乐部门使用。娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示: 塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品,并相信为娱乐部门生产的那种专用的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25。娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98。假设娱乐部门可以从外部渠道用单价$8.70采购大量的游戏卡。游戏卡部门有过生产能,同意将它的转移价格下降到每个$8.70。这个转移价格()。
A. 使Parkside公司的整体利润目标最大化
B. 使娱乐部门的利润目标最大化,而损害Parkside公司的利润目标
C. 可以在相同的基础上评估两个部门
D. 损害游戏卡部门的利润目标而最大化娱乐部门的利润目标
Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设备,它使用公司其他两个部门的产品。塑料部门生产塑料配件,一种专门为娱乐部门生产,另一种比较简单的产品在外部市场上销售。游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售;但是,有一种游戏卡也被娱乐部门使用。娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示: 塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品,并相信为娱乐部门生产的那种专用的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25。娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98。假设塑料部门有过生产能,他们与娱乐部门协商转移价格为每个$5.60。这个价格将()。
A. 导致塑料部门减少对外销售的塑料配件的生产
B. 鼓励娱乐部门寻求外部采购
C. 鼓励塑料部门增加转移到娱乐部门那部分产品的生产
D. 由于大家分享利润,因此对两个部门都有激励