完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间,乐观的估计需8天,悲观的估计需38天,最可能的估计需20天,按照PERT方法进行估算,项目的工期应该为()
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某项目经理张先生在确定项目范围过程中,已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息,他立刻组织项目团队管理人员,并聘请有关专家,采用项目管理信息系统、项目管理方法论工具,确定项目需要完成的工作,在上述工作结束后,相应的输出是()
A. 项目进度计划
B. 项目范围说明书
C. 工作绩效报告
D. 项目审计报告
以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,()是不准确的
A. 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B. WBS最底层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C. 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D. 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
发布项目章程,标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中,不正确的是()
A. 制定项目章程的工具和技术包括专家判断
B. 项目章程要为项目经理提供授权,方便其使用组织资源进行项目活动
C. 项目章程应当由项目发起人发布
D. 项目经理应在制定项目章程后再任命
项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目,一般的做法是()
A. 子项目制定各自的项目范围说明书,作为与任务委托者之间签订协议的基础
B. 项目范围说明书要由项目组撰写,是项目组和任务委托者之间签订协议的基础
C. 不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内
D. 项目范围一旦确定就不允许发生变更