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(一)[背景资料]某建筑公司承接了一地处闹市区的某商务中心的施工任务。该工程地下三层，地上二十层，基坑深8.75m，基础为箱形基础，上部结构为现浇剪力墙结构。基础施工阶段，施工单位编制了土方开挖施工方案．并抄送总监理工程师后进行施工。挖土机直接开挖到设计标高后，项目经理组织人员对基坑进行了验槽，认为合格并通知了监理。因连续的季节性大雨，未及时浇筑垫层，造成土方边坡局部塌方，经济损失15万元。施工单位认为塌方是不可抗力造成的，损失应由甲方承担，并同时提出工期索赔。在上部结构施工时，材料已经送样。由于工期较紧，施工单位未经监理工程师许可即进行了混凝土浇筑。经测试混凝土试块强度没有达标。另外，为赶进度，施工单位提前进场了一批室内装饰用的花岗石，并会同监理对这批石材的外表进行了查看，双方认为质量合格，无需复验。问题：施工单位和监理对花岗石的检验是否正确？如不正确，该怎样检验？

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(四)[背景资料]某市中心区新建一座商业中心，建筑面积为26000m2，地下2层，地上16层，1～3层有裙房，结构形式为钢筋混凝土框架结构，柱网尺寸为8.4m×7.2m，其中2层南侧有通长悬挑露台，悬挑长度为3m。施工现场内有一条10kV高压线从场区东侧穿过，由于该10kV高压线承担周边小区供电任务，在商业中心工程施工期间不能改线迁移。某施工总承包单位承接了该商业中心工程的施工总承包任务。该施工总承包单位进场后，立即着手进行施工现场平面布置：①在临市区主干道的南侧采用1.6m高的砖砌围墙作围挡；②为节约成本，施工总承包单位决定直接利用原土便道作为施工现场主要道路；③为满足模板加工的需要，搭设了一间50m2的木工加工间，并配置了一只灭火器；④受场地限制在工地北侧布置塔式起重机一台，高压线处于塔式起重机覆盖范围以内……主体结构施工阶段，为赶在雨季来临之前完成基槽回填土任务，施工总承包单位在露台同条件混凝土试块抗压强度达到设计强度的80%时，拆除了露台下模板支撑。主体结构施工完毕后，发现2层露台根部出现通长裂缝，经设计单位和相关检测鉴定单位认定，该裂缝严重影响到露台的结构安全，必须进行处理，该事故造成直接经济损失8万元。问题：工程质量事故按造成损失严重程度划分为哪几类？本工程露台结构质量事故属于哪一类？说明理由。

(三)[背景资料]某办公楼工程，由于设计未完成，工程性质已明确但工程量还难以确定，双方通过多次协商，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999—0201)与建设单位(以下简称“甲方”)采用总价合同形式签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2007年4月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。合同条款中还有下列规定：(1)工程合同额为9200万元，总工期为14个月。(2)本工程采用固定价格合同，乙方在报价时已考虑了工程施工需要的各种措施费用与各种材料涨价等因素。(3)甲方向乙方提供现场的工程地质与地下主要管网资料，供乙方参考使用。(4)乙方不能将工程转包，但为加强工程进度，允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他单位。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排：(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”；(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。在工程实施过程中，出现下列问题：(1)2007年10月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要9月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对九月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。(2)到2007年底，钢材价格从报价时的2800元/t上涨到3500元/t，承包方向业主要求追加因钢材涨价增加的工程款。(3)2008年1月初，工程遭到百年罕见的暴风雪袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，施工场地与临时设施遭到破坏，工期延长了2个月。(4)2008年7月，电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。问题：逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？对于不妥之项说明正确做法？

(三)[背景资料]某办公楼工程，由于设计未完成，工程性质已明确但工程量还难以确定，双方通过多次协商，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999—0201)与建设单位(以下简称“甲方”)采用总价合同形式签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2007年4月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。合同条款中还有下列规定：(1)工程合同额为9200万元，总工期为14个月。(2)本工程采用固定价格合同，乙方在报价时已考虑了工程施工需要的各种措施费用与各种材料涨价等因素。(3)甲方向乙方提供现场的工程地质与地下主要管网资料，供乙方参考使用。(4)乙方不能将工程转包，但为加强工程进度，允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他单位。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排：(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”；(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。在工程实施过程中，出现下列问题：(1)2007年10月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要9月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对九月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。(2)到2007年底，钢材价格从报价时的2800元/t上涨到3500元/t，承包方向业主要求追加因钢材涨价增加的工程款。(3)2008年1月初，工程遭到百年罕见的暴风雪袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，施工场地与临时设施遭到破坏，工期延长了2个月。(4)2008年7月，电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。问题：在总承包合同中，业主与施工单位选择总价合同是否妥当？为什么？

(三)[背景资料]某办公楼工程，由于设计未完成，工程性质已明确但工程量还难以确定，双方通过多次协商，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999—0201)与建设单位(以下简称“甲方”)采用总价合同形式签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2007年4月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。合同条款中还有下列规定：(1)工程合同额为9200万元，总工期为14个月。(2)本工程采用固定价格合同，乙方在报价时已考虑了工程施工需要的各种措施费用与各种材料涨价等因素。(3)甲方向乙方提供现场的工程地质与地下主要管网资料，供乙方参考使用。(4)乙方不能将工程转包，但为加强工程进度，允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他单位。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排：(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”；(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。在工程实施过程中，出现下列问题：(1)2007年10月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要9月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对九月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。(2)到2007年底，钢材价格从报价时的2800元/t上涨到3500元/t，承包方向业主要求追加因钢材涨价增加的工程款。(3)2008年1月初，工程遭到百年罕见的暴风雪袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，施工场地与临时设施遭到破坏，工期延长了2个月。(4)2008年7月，电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。问题：合同条款中有哪些不妥之处？应如何修改？