题目内容
某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7.5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品于间定额为1小时；某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。 影响该企业生产能力的因素是______。
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某企业是国内著名白酒企业，经过分析发现白酒行业已趋于饱和，行业内部竞争异常激烈，行业集中度增加。2009年该企业明确了企业新的发展战略，根据该战略，该企业决定进军汽车制造业。根据市场预测分析，该企业计划生产的汽车产品共有四种，分别为甲、乙、丙、丁。无论生产哪一种产品，销路都有三种可能性：销路好、销路一般和销路差，这三种情况发生的概率分别为0.2，0.5，0.3。每种产品在各种状态下的损益值如下表所示。项目销路好销路一般销路较差甲180120-30乙240100-50丙1007010丁15090-60 根据决策的重要性分类，该企业的决策属于______。
某企业是国内著名白酒企业，经过分析发现白酒行业已趋于饱和，行业内部竞争异常激烈，行业集中度增加。2009年该企业明确了企业新的发展战略，根据该战略，该企业决定进军汽车制造业。根据市场预测分析，该企业计划生产的汽车产品共有四种，分别为甲、乙、丙、丁。无论生产哪一种产品，销路都有三种可能性：销路好、销路一般和销路差，这三种情况发生的概率分别为0.2，0.5，0.3。每种产品在各种状态下的损益值如下表所示。项目销路好销路一般销路较差甲180120-30乙240100-50丙1007010丁15090-60 如果该企业确定的α值为0.7，按照折中原则该企业应该选择______。
新产品定价的策略有______个。
“顾客就是上帝”属于市场营销中的______观念。
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