根据五力分析模型，下列选项中，表明某企业议价能力较强的情况有______。
A. 该企业是产业内少数几家能够提供某产品的企业，且没有替代品
B. 该企业打算采取前向一体化战略
C. 该企业的某供应者计划实行前向一体化战略
D. 该企业是某供应者最大的客户，采购量占其80%以上
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下列关于成功关键因素描述错误的是______。
A. 颐客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是确认产业关键成功因素需要考虑的因素
B. 拥有成功关键因素是获得竞争优势的充分条件
C. 成功关键因素在不同产业存在明显差异性
D. 同一产业的企业对该产业的成功关键因素具有相同的观点
甲企业经过对市场竞争环境和自身情况的分析后，决定以低成本取胜，为此，该企业相关职能部门对企业各项业务流程进行了详尽分析，发现存货控制环节存在较大缺陷。从价值链分析角度看，存货控制环节属于企业的______。
A. 必要活动
B. 内部活动
C. 基本活动
D. 支持活动
下列关于企业资源的说法中正确的是______。
A. 企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定
B. 人力资源是一种十分重要的核心能力来源
C. 组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力属于企业的无形资源
D. 有价证券和技术都属于企业的有形资源
甲公司专注于动漫衍生品细分产品、动漫服饰的开发、生产和销售。决定购买A公司49%的股权。A公司是美国纳斯达克上市公司，是全球领先玩具公司，迪士尼全球授权商，主要从事各类玩具设计、生产、销售，包括A公司知识产权产品，以及多项主要娱乐制作公司授权之玩具。该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的是______。
A. 甲公司产品在国内品牌知名度不高，通过收购A公司，获得全球市场知名产品代理权，可提升公司品牌知名度，表明甲公司战略为WT战略
B. 中国文化创意产业进一步发展，甲公司收购A公司进一步提升自身实力，表明甲公司战略为SO战略
C. 甲公司国外市场渠道欠缺，通过收购A公司，可以利用A公司国外市场渠道网络开拓国外市场，表明甲公司战略为ST战略
D. 甲公司业绩持续下滑，国内市场对国外知名玩具产品需求旺盛，甲公司收购A公司，可借助相关产品在国内市场的销售提升公司业绩，表明甲公司战略为WO战略
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