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1944年6月4日，盟军集中45个师，1万多架飞机，各型舰船几千艘，即将开始规模宏大的诺曼底登陆作战。就在这关键时刻，在大西洋上的气象船和气象飞机却发来令人困扰的消息：今后三天，英吉利海峡将在低压槽控制之下，舰船出航十分危险。盟军最高统帅艾森豪威尔面对气候恶劣的英吉利海峡一筹莫展。盟军司令部的司令官们都知道，登陆战役发起的“D”日(6日)，对气象、天文、潮汐这三种自然因素条件也有要求。就在大家几乎束手无策时，盟军联合气象组负责人、气象学家斯塔格提出一份预报：有一个冷锋正向英吉利海峡移动，在冷锋过后和低压槽到来之前，可能会出现一段转好的天气。当时，联合气象组对6日的天气又作了一次较为详细的预报：上午晴，夜间转阴。这种天气虽不理想，但能满足登陆的起码条件。艾森豪威尔沉思片刻，果断作出最后决定：“好，我们行动吧!”后来虽因天气不好，使盟军空降兵损失了60%的装备，汹涌的海浪使一些登陆舰船沉没，轰炸投弹效果差，但诺曼底登陆作战一举成功，却是不可否认的事实。请回答：从决策目标的要求来看，案例中所体现的决策属于哪种类型这一决策有何特点

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赤壁之战，曹操败走华容道，正遇关云长拦截，吓得魂飞魄散。关羽念曹操往日厚待之情及“土山约三事”，终于放走了曹操。表面看来，关羽放走曹操是由于他重义气、徇私情，然而仔细推敲，诸葛亮将华容道挡曹之重任交给关云长，绝非疏忽，恐怕是精心安排的。孔明深知关、曹二人关系非同一般，派遣关云长埋伏于华容道挡曹，其真实用意在于放走曹操。赤壁大战之时，曹操、孙权、刘备各据一方，三足鼎立，三方当中刘备势力最弱。对于这一形势，诸葛亮十分清楚。放走曹操，可以达到牵制孙权的目的。如果真要杀曹操，派任何一员将领都能办到，因为此时曹操已全军覆没，迫于逃命，毫无战斗力了。假如曹操一死，三足只剩两足，两虎相争，必有一伤，以孙权之强大，刘备之弱小，谁胜谁负，不言自明；若不杀曹操，虽然曹操元气大伤，但仍是三足鼎立之势，孙权也不敢吞并刘备，刘备便可以休养生息。若图一时之利，将曹孟德杀掉，恐怕刘备也末日将至。那么，为什么诸葛亮不光明正大地放走曹操，而要让关云长挡曹放曹呢这是因为：当时孙、刘正联合抗曹，如若公然放走曹操，怎好向孙权交代于是便找关云长演了一出又挡又放的戏来。请回答：诸葛亮的这一决策体现了决策的哪一个基本原则

远华公司系上市公司，属于增值税一般纳税企业，适用的增值税税率为17%，适用的所得税税率为25%，所得税采用资产负债表债务法核算。远华公司对于应收款项计提坏账准备的比例确定为10%。根据税法规定，企业计提的坏账准备在发生实质性损失前不允许税前扣除。不考虑除增值税、所得税以外的其他相关税费。远华公司按当年实现净利润的10%提取法定盈余公积。远华公司2008年度所得税汇算清缴于2009年3月8日完成，在此之前发生的2008年度纳税调整事项，均可进行纳税调整。远华公司2008年度财务报告于2009年4月18日经董事会批准对外报出。 2009年1月1日至4月18日，远华公司发生如下交易或事项； (1) 1月5日，远华公司收到甲公司退回的2008年购入的一批商品，以及税务机关开具的进货退出证明单。由于该批产品质量存在一些问题，远华公司同意了甲公司的退货要求，并向甲公司开具红字增值税专用发票。该批商品的销售价格(不含增值税)为100万元，增值税额为17万元，销售成本为80万元。假定远华公司销售该批商品时，销售价格是公允的，也符合收入确认条件。至2009年1月5日，该批商品的应收账款尚未收回。 (2) 1月23日，经法院一审判决，远华公司需要赔偿乙公司经济损失为115万元，支付诉讼费用5万元，远华公司不再上诉，并且赔偿款和诉讼费用已经支付。该项业务是远华公司和乙公司签订的供销合同，合同约定，远华公司需要在2008年10月销售一批商品给乙公司，但是远华公司到期未发货，致使乙公司发生重大损失，乙公司提起诉讼，至12月31日，法院尚未判决，远华公司预计很可能败诉，如果败诉估计赔偿金额为95万元，并承担诉讼费5万元，当时确认了预计负债100万元。 (3) 1月30日，远华公司办公楼因电线短路引发火灾，造成办公楼严重损坏，直接经济损失为100万元。 (4) 2月10日，远华公司发现2008年漏记某项无形资产的摊销费用180万元，金额较大，该项无形资产用于管理部门。假定税法允许调整应交所得税。 (5) 2月20日远华公司发现，2008年11月2日，远华公司与丙公司签订大型设备的销售合同并负责安装，合同规定，远华公司向丙公司销售两台大型设备，售价为每台500万元，成本为360万元，并负责安装，且安装是销售的重要组成部分，远华公司已开具增值税专用发票并已收到丙公司通过银行支付的上述款项，设备已发出，预计在2009年5月30日安装完毕。假定税法规定，该事项应当计入应纳税所得额。远华公司在2008年11月2日的账务处理为：借：银行存款 1170 贷：主营业务收入 1000 应交税费—应交增值税—销项税额 170 借：主营业务成本 720 贷：库存商品 720 (6) 3月6日，远华公司获知丁公司被法院依法宣告破产，预计应收丁公司账款300万元(含增值税)收回的可能性极小，应按全额计提坏账准备。远华公司在2008年12月31日已被告知丁公司资金周转困难无法按期偿还债务，因而按应收丁公司账款余额的50%计提了坏账准备。 (7) 3月20日，远华公司处置了其子公司，获得投资收益为210万元。 (8) 3月31日，远华公司发现，在2008年12月31日，将可供出售金融资产的公允价值增加额计入了公允价值变动损益，金额为80万元。 (9) 4月10日，远华公司为了筹集资金，发行可转换公司债券500万元。 [要求]1.指出远华公司发生的上述事项中哪些属于调整事项；

甲公司2009年至2015年发生有关经济业务： (1) 2009年1月10日，甲公司销售一批商品给乙公司，货款为2000万元(含增值税额)。合同约定，乙公司应于2009年4月10日前支付上述货款。由于资金周转困难，乙公司到期不能偿付货款。经协商，甲公司与乙公司达成如下债务重组协议：乙公司以一批产品和一台设备偿还全部债务。乙公司用于偿债的产品成本为432万元，市场价格和计税价格均为540万元，未计提存货跌价准备；用于偿债的设备原价为1800万元，已计提折旧720万元，已计提减值准备180万元，市场价格为769.23万元。债务重组日为2009年12月31日。甲公司和乙公司适用的增值税税率均为17%。假定不考虑除增值税以外的其他相关税费。接受的固定资产作为生产经营用设备，其进项税额可抵扣，预计该固定资产尚可使用6年，净残值为零，采用直线法摊销，此外接收的固定资产发生测试费用130.77万元并以银行存款支付。当日投入车间使用。甲公司对该项债权已计提坏账准备400万元。 (2) 2011年12月31日，由于与该固定资产相关的经济因素发生不利变化，致使其发生减值，甲公司该项固定资产的公允价值减去处置费用后的净额为420万元，预计未来现金流量的现值为400万元。假定计提减值准备以后固定资产的预计使用年限和净残值不变。 (3) 假设甲公司为使产品进一步满足市场需要，适应新技术的发展，2013年底决定从2013年12月31日起对该设备进行更新改造。 (4) 2014年1月1日向银行专门借款500万元，期限为3年，年利率为12%，每年1月1日付息。 (5) 除专门借款外，公司还动用了一笔于2013年12月1日借入的长期借款600万元，期限为5年，年利率为8%，每年12月1日付息。 (6) 由于审批、办手续等原因，于2014年4月1日才开始动工兴建，工程建设期间的支出情况如下： 2014年4月1日：200万元； 2014年6月1日：100万元； 2014年7月1日：300万元； 2014年9月1日～12月31日由于施工质量问题工程于停工4个月。 2015年1月1日：100万元； 2015年4月1日：50万元； 2015年7月1日：50万元。工程于2015年9月30日完工，达到预定可使用状态，预计尚可使用年限10年，净残值为42．33 万元。专门借款中未支出部分全部存入银行，假定月利率为0．5%。假定全年按照360天计算，每月按照30天计算。 [要求]1.编制甲公司2009年12月31日债务重组时的会计分录。

甲股份有限公司(本题下称“甲公司”)为上市公司，20×8、20×9年合并的有关资料如下： (1) 20×8年11月20日，甲公司与无关联关系的乙公司签订购买乙公司持有的丙公司(非上市公司)60%股权的合同。合同规定：以丙公司20×8年12月31日评估的可辨认净资产价值为基础，协商确定对丙公司60%股权的购买价格；合同经双方股东大会批准后生效。 (2) ①以丙公司20×8年12月31日净资产评估值为基础，经调整后丙公司20×8年12月31日的资产负债表各项目的数据如下：丙公司资产负债表 20×8年12月31日单位：万元项目账面价值公允价值资产：货币资金 1400 1400 存货 2000 2000 应收账款 3800 3800 固定资产 2400 4800 无形资产 1600 2400 资产合计 11200 14400 负债和股东权益：短期借款 800 800 应付账款 1600 1600 长期借款 2000 2000 负债合计 4400 4400 股本 2000 资本公积 3000 盈余公积 400 未分配利润 1400 股东权益合计 6800 10000 上表中公允价值与账面价值不相等的资产情况为：固定资产为一栋办公楼，预计该办公楼自20×9年1月1日起剩余使用年限为20年、净残值为零，采用年限平均法计提折旧；无形资产为一项土地使用权，预计该土地使用权自20×9年1月1日起剩余使用年限为10年、净残值为零，采用直线法摊销。假定该办公楼和土地使用权均为管理用资产。 ②经协商，双方确定丙公司60%股权的价格为7000万元，甲公司以一项固定资产(不动产)和一项土地使用权作为对价。甲公司作为对价的固定资产20×9年1月1日的账而原价为2800万元，累计折旧为600万元，计提的固定资产减值准备为200万元，公允价值为4000万元；作为对价的土地使用权20×9年1月1日的账面原价为2600万元，累计摊销为400万元，计提的无形资产减值准备为200万元，公允价值为3000万元。 20×9年1月1日，甲公司以银行存款支付购买股权过程中发生的直接相关费用200万元。 ③甲公司和乙公司均于20×9年1月1日办理完毕上述相关资产的产权转让手续。 ④甲公司于20×9年1月1日对丙公司董事会进行改组，并取得控制权。 (3) 丙公司20×9年实现损益等有关情况如下： ①20×9年度丙公司实现净利润1 000万元，当年提取盈余公积100万元，未对外分配现金股利。 ②20×9年1月1日至20×9年12月31日，丙公司除实现净利润外，未发生引起股东权益变动的其他交易和事项。 (4) 20×9年6月30日，甲公司以1376万元的价格从丙公司购入一台管理用设备；该设备于当日收到并投入使用。该设备在丙公司的原价为1400万元，预计使用年限为10年，预计净残值为零，已使用2年，采用年限平均法计提折旧，已计提折旧280万元，未计提减值准备。甲公司预计该设备尚可使用8年，预计净残值为零，仍采用年限平均法计提折旧。 (5) 20×9年，甲公司向丙公司销售A产品100台，每台售价10万元，价款已收存银行。A产品每台成本6万元，未计提存货跌价准备。20×9年，丙公司从甲公司购入的A产品对外售出40台，其余部分形成期末存货。 20×9年末，丙公司进行存货检查时发现，因市价下跌，库存A产品的可变现净值下降至560万元。丙公司按单个存货项目计提存货跌价准备，存货跌价准备在结转销售成本时结转。 (6) 其他有关资料： ①甲公司和丙公司的所得税税率均为25%。 ②甲公司按照净利润的10%提取盈余公积。 ③甲公司合并丙公司为免税合并。 ④税法规定，企业的资产以历史成本作为计税基础。 [要求]1.和(2)，判断甲公司购买丙公司60%股权导致的企业合并的类型，并说明理由。