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针对项目范围变更的控制行为包括()

A. 争取变更向对自己有利的方向发展
B. 确保正确、满意地完成项目范围变更提及的全部工作
C. 对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时检查
D. 按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更
E. 结合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务,妥善处理已经发生的范围变更

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项目采购管理中,工作说明中应详述拟采购物品的()

A. 规格
B. 数量
C. 性能参数
D. 项目目标
E. 工作地点

关于项目成本管理常用工具,下列说法错误的有()

A. 类比估算法是与已完成的类似项目进行类比
B. 自上而下估算的基础是收集上层和中层管理人员的经验和判断
C. 自上而下估算在有类似项目未完成的情况下应用
D. 自下而上估算法首先从下往上估算整个项目费用
E. S曲线法中每一条S曲线都对应某一特定的进度计划

某咨询公司承担工程项目管理业务,项目管理合同约定,咨询公司负责具体项目管理工作,业主负责签订承发包合同,咨询公司以管理费为限度承担违约责任。这种管理模式属于()模式。

A. 建造管理(CM)
B. 管理承包(MC)
C. 代建管理
D. 委托代理管理

责任矩阵是项目人力资源管理工具,下列说法正确的有()

A. 责任矩阵是一种将工作分解结构与项目组织结构建立起对应关系的结构
B. 责任矩阵以工作元素为行,组织单元为列,矩阵中的符号表示项目工作人员在每个工作单元中的参与角色或责任
C. 责任矩阵建立在工作分解结构和项目组织结构确定之后,是项目工作的落实环节,也是项目计划控制和考核的依据
D. 责任矩阵能够较清楚地反映出项目各工作部门或个人之间的工作责任和相互关系,但制作较难
E. 责任矩阵可以使用在WBS的任何层次

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