CM模式即建设工程管理模式，是近年来在国外广泛流的一种管理模式。这种模式对过去那种设计图纸全部完成之后才进行招标的传统模式做了改进，采取阶段性发包方式。其特点有()。
A. 由业主和业主委托的CM经理与设计师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计、制造、安装和调试，CM经理对设计的管理是起协调作用
B. CM经理负责工程的监督、协调及管理工作，在设备的制造、安装和调试过程中的主要任务是定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化
C. 这种模式可避免设计与采购、制造、安装和调试的矛盾，可将设备设计、采购、制造、安装和调试更为紧密地结合在一起，发挥综合优势，从而使业主能够得到高质量的设备工程项目
D. 由一个项目公司发起并提出项目，由政府部门授予该项目公司以特许权，由其负责项目的筹资、设计、建设及项目投产后一段时间的运营，在特许权期满后，该公司将项目资产无偿移交给政府部门
E. CM模式的最大优点是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益
下面()为总工程师代表的职责。
A. 监督厂商及承包商严格执行合同及国家和(或)行业的有关技术规范和质量标准
B. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作
C. 按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力
D. 主持编写监理规划
E. 签发工程开工、复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、设备出厂验收单、工程竣工报验单、审核签认竣工结算等
下列内容中，()属于组织设计的基本原则。
A. 权利层次性原则
B. 权责一致原则
C. 总监理工程师负责制原理
D. 统一指挥原则
E. 最佳跨度原则
设备监理机构设计的结果有()。
A. 设备监理机构建立的程序
B. 任务和责任的分配
C. 人员安排计划
D. 组织结构图
E. 辅助说明
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