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案例分析题某机电安装工程,监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。工程实施过程中发生如下事件:事件1:施工招标过程中,建设单位提出的部分建议如下:(1)省外投标人必须在工程所在地承担过类似工程。(2)投标人应在提交资格预审文件截止日前提交投标保证金。(3)联合体中标的,可由联合体代表与建设单位签订合同。(4)中标人可以将某些非关键性工程分包给符合条件的分包人完成。事件2:施工合同约定,空调机组由建设单位采购,由施工单位选择专业分包单位安装。空调机组订货时,生产厂商提出由其安装更能保证质量,且安装资格也符合国家要求。于是,建设单位要求施工单位与该生产厂商签订安装工程分包合同,但施工单位提出已与甲安装单位签订了安装工程分包合同。经协商,甲安装单位将部分安装工程分包给空调机组生产厂商。事件3:建设单位与施工单位进行工程价款结算时,双方对下列5项工作的费用发生争议:(1)办理施工场地交通、施工噪声有关手续。(2)项目监理机构现场临时办公用房搭建。(3)施工单位采购的材料在使用前的检验或试验。(4)项目监理机构影响到正常施工的检查检验。(5)设备单机无负荷试车。事件4:工程完工时,施工单位提出主体结构工程的保修期限为20年,并待工程竣工验收合格后向建设单位出具工程质量保修书。 根据《建设工程质量管理条例》,事件4中施工单位的说法有哪些不妥之处?说明理由。

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简答题 电影文学《李双双》轻喜剧因素的表现

案例分析题某机电安装工程,监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。工程实施过程中发生如下事件:事件1:施工招标过程中,建设单位提出的部分建议如下:(1)省外投标人必须在工程所在地承担过类似工程。(2)投标人应在提交资格预审文件截止日前提交投标保证金。(3)联合体中标的,可由联合体代表与建设单位签订合同。(4)中标人可以将某些非关键性工程分包给符合条件的分包人完成。事件2:施工合同约定,空调机组由建设单位采购,由施工单位选择专业分包单位安装。空调机组订货时,生产厂商提出由其安装更能保证质量,且安装资格也符合国家要求。于是,建设单位要求施工单位与该生产厂商签订安装工程分包合同,但施工单位提出已与甲安装单位签订了安装工程分包合同。经协商,甲安装单位将部分安装工程分包给空调机组生产厂商。事件3:建设单位与施工单位进行工程价款结算时,双方对下列5项工作的费用发生争议:(1)办理施工场地交通、施工噪声有关手续。(2)项目监理机构现场临时办公用房搭建。(3)施工单位采购的材料在使用前的检验或试验。(4)项目监理机构影响到正常施工的检查检验。(5)设备单机无负荷试车。事件4:工程完工时,施工单位提出主体结构工程的保修期限为20年,并待工程竣工验收合格后向建设单位出具工程质量保修书。 事件3中,各项工作所发生的费用分别应由谁承担?

案例分析题某机电安装工程,监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。工程实施过程中发生如下事件:事件1:施工招标过程中,建设单位提出的部分建议如下:(1)省外投标人必须在工程所在地承担过类似工程。(2)投标人应在提交资格预审文件截止日前提交投标保证金。(3)联合体中标的,可由联合体代表与建设单位签订合同。(4)中标人可以将某些非关键性工程分包给符合条件的分包人完成。事件2:施工合同约定,空调机组由建设单位采购,由施工单位选择专业分包单位安装。空调机组订货时,生产厂商提出由其安装更能保证质量,且安装资格也符合国家要求。于是,建设单位要求施工单位与该生产厂商签订安装工程分包合同,但施工单位提出已与甲安装单位签订了安装工程分包合同。经协商,甲安装单位将部分安装工程分包给空调机组生产厂商。事件3:建设单位与施工单位进行工程价款结算时,双方对下列5项工作的费用发生争议:(1)办理施工场地交通、施工噪声有关手续。(2)项目监理机构现场临时办公用房搭建。(3)施工单位采购的材料在使用前的检验或试验。(4)项目监理机构影响到正常施工的检查检验。(5)设备单机无负荷试车。事件4:工程完工时,施工单位提出主体结构工程的保修期限为20年,并待工程竣工验收合格后向建设单位出具工程质量保修书。 分别指出事件2中建设单位和甲安装单位做法的不妥之处,说明理由。

案例分析题某施工单位经投标,承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成,除去税金和公司管理费后,工程价格仅为1000万元,其中:人工费占10%,材料费占60%,机械使用费占15%,其他直接费占5%,间接费占10%。公司测算,以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划,严格进行成本管理,调整施工方案,实现利润100万元。若能实现,公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划,并经反复分析研究,对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整,施工中按新方案实施,人工费在原基础上降低了20%,材料费降低了3%,机械使用费降低了40%,其他直接费降低了10%,间接费上涨了12%。项目经理部编制成本控制计划的内容如下:人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理;材料成本控制包括材料采购管理一项;施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项;其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员,控制费用支出两项。施工中,由于工期紧,炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑,遭监理程师制止。 为降低施工成本,对施工方案应从哪几方面进行优化?

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