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项目经理是会展项目的设计师,他必须对设定会展主题、精心设计节目。项目经理必须善于着眼于“大画面”的事务,例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等等。()

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会展项目的成本控制,其中的分析成本变化情况、研究降低成本途径和采取成本控制是对成本的静态控制,较容易实现,不仅需要研究一般项目成本控制的理论和方法,还需要总结特定项目费用控制的经验,才能将成本控制在计划目标内。()

对于一个定期举办的会展活动,客户的连续参与十分重要。参展商是否连续参加,常常是会展品牌是否得到认可的重要标志。()

会展业是一个服务性行业,主要是靠议题形成品牌,以品牌吸引会展参加者。()

会展活动主题的知名度越高,吸引的参加者和观众就越多,所要达到的目的也就越容易实现,会展品牌就更加难以塑造。()

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