对质量改进的效果要正确确认，其确认的活动内容有（）
A. 使用不同的图表将采取对策前后的质量特性值、成本、交货期等进行总结归纳
B. 如果改进的目的是降低不合格品率或降低成本，则要将特性值换算成金额，并与目标值比较
C. 使用同一种图表（如排列图、调査表等）将采取对策前后的质量特性值、成本、交货期等指标进行比较
D. 如果有其他效果，不管大小都要列举出来
E. 确认在何种程度上做到了防止质量问题的再发生
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关于持续的质量改进，下列说法正确的有（）
A. 上层管理者按计划定期对质量改进的成果进行检查是持续进行年度质量改进的一个重要内容
B. 检查的目的之一是对成绩进行评定，这种评定只针对项目，而不包括个人
C. 质量改进不是一种短期行为，质量改进是组织质量管理的一项新职能，对原有的文化模式造成了冲击，对公司保持其竞争力至关重要
D. 进度检査的大部分数据来自质量改进团队的报告
E. 根据不同的结果，应该安排不同的检查方式，有些项目非常重要，就要査得仔细些，其余的项目可查得粗些
可信性设计评审的作用有（）
A. 发现和确定薄弱环节和可靠性风险较高的区域，研讨并提出改进建议
B. 研制、开发、监督、检査及保障资源是否恰当
C. 检査可靠性保证大纲的迅速落实
D. 减少设计更改，缩短开发周期，降低全寿命周期费用
E. 评价产品设计是否满足合同规定的要求，是否符合设计规范及有关标准和准则
关于确认效果阶段，下列说法不正确的是（）
A. 用于改进前后比较的图表最好前后一致
B. 将改进的成果换算成金额会让管理者认识到改进的重要性
C. 只列出改进的主要效果即可，其他小的效果可不计入评价
D. 采取对策后没有出现预期结果时，应从两个角度考虑原因
关于管理的基本职能、对象和方法，下列叙述正确的有（）
A. 管理的对象是产品开发、生产、使用过程中与可靠性有关的全部活动
B. 开展可信性管理工作首先要确定可信性工作的总负责人和建立管理机构
C. 在管理的组织工作中，要确定可靠性工作的总负责人和建立管理机构
D. 对各类人员进行必要的培训和考核，使他们能够胜任所承担的职责，完成规定的任务
E. 通过制定和建立各种标准、规范和程序，指导和控制各项可靠性活动的开展
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