A. 发起一场会议，项目经理和高级管理者都参加，从而决策这些风险该如何管理 B. 给项目经理发邮件把这项新风险增加到风险登记册中，以便在下一次站会中讨论 C. 把这项风险增加到一个清晰可见的地方并且确保在下次站会上讨论 D. 立即召集所有团队成员，组织一场会议去讨论这项新风险
A. 告诉团队将会议和个人任务纳入规划的一部分。 B. 将团队的协议通知该促进者，并让促进者将团队的工作限制在协议范围内。 C. 将该问题升级上报给项目发起人。 D. 告诉团队做个人的任务，拒绝其他会议。
A. 3 B. 4 C. 5 D. 7
A. 将sprint延长两天完成这些故事。 B. 将不完整的故事放回产品待办列表中，以便产品负责人重新排列优先顺序。 C. 批准加班完成这些故事。 D. 将不完整的故事放在下一个sprint的sprint待办列表中，以便获得最高优先级。
A. 只在客户要求的时候 B. 很少 C. 每一次发布两次 D. 频繁
A. 迭代计划者 B. 产品负责人 C. 客户 D. 项目领导者
A. 为了增加收入，注重竞争，非合作的环境的组织 B. 在所有需求都已经满足，在发布前再次评审产品的组织 C. 注重严格的，不轻易更改项目管理技巧的组织 D. 为项目工作分配专门的客户代表的组织
A. 初始速度估算 B. 缺陷临界值 C. 项目标准 D. 回报率
A. 所有干系人和团队成员之间的信息协同分享促进了一个消息共享的项目环境 B. 在需要了解的信息的基础上共享 C. 在产品负责人与首席开发工程师之间，关于开发团队为了实施绩效改进计划的适应性的信息共享 D. 在及时的基础上的信息共享
A. 实现个人目标 B. 单独实现目标 C. 通过团队合作实现目标 D. 实现增长目标
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